工厂车间管理技能提升.doc
内容介绍
工厂车间管理技能提升 ，工厂车间管理技能提升。欢迎下载！
工厂车间管理实战技能训练 【时间地点】 2011年8月13-14日 广州大舜晶华酒店|2011年8月27-28日深圳金百合大酒店 【参加对象】 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部 【费用】 ￥2600元/人 （含授课费、资料费、午餐、茶点）一人参加,不设打折,欢迎多人报名 【网址链接】 《工厂车间管理实战技能训练》(吴群学) ● 课程背景： 产品品种越来越多，产品生命周期越来越短的市场环境下，生产部生产压力越来越大：客户要求 交货期更短，更准时，且价格更低，品质更好。
制造业的竞争归根结底是生产效率、成本控制与 管理能力的竞争。
卓越、有效的生产管理能力。
车间是制造型企业的中心，车间和制造部门管理的好坏，直接影响着产品“质量、成本、交货期” 各项指标的完成，伴随着微利时代的到来和组织结构趋向扁平化的今天，车间管理在企业中将 扮演愈加重要的角色! 车间主管既要带领团队完成各项工作任务，又要有效地管理生产现场的进度、质量、成本和人员 。
如何进行车间管理和生产过程控制，如何协同其他部门共同处理现场的各种问题。
这已成为中 国企业车间管理人员必须掌握和重视的职业化技能。
是一种从技术到管理实现一体化、系统化 的飞跃。
要成为优秀的企业，企业领导必须重视车间管理人员这群不可或缺的人力资源！ 而车间管理人员常常面临： l、工作做了不少，每天也忙忙碌碌， 管理好象还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？
2、主管要改善，老板要降本，生产现场如何有效发现问题，持续改进？
3、品种多，计划变化频繁，生产任务忽高忽低， 如何提高生产车间柔型，有效的保证生产进度？
4、生产过程不稳定， 机器故障和产品质量问题常常发生，如何有效的控制提高质量和提高设备利用率?
5、现场很多事情需要依靠下属和同级部门共同努力， 可是经常是出了问题后，人人相互推脱，事情一误再误，如何有效的
下载地址
进入下载页
文件大小
84.5KB
上传作者
猪仔
文件类型
.doc