中层干部管理提升,MTP培训.doc

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MTP中层干部管理技能提升训练 【时间地点】 2011年8月24-25日 广州 【参加对象】 企业各部门经理、中层管理人员、储备干部及其它管理人员等 【费用】 ￥2500元/人 （含培训费、资料费、午餐等） 【课程全称】 《MTP中层干部管理技能提升训练》(曹礼明) ●课程背景curriculumbackground 作为中层干部，您是否有如下困惑： 下属主动不足，责任心不够，管不得，说不得，留不住！ 下属总是不能胜任工作，教了说了，还是老样子，帮不上手！ 自己身上责任重，压力大，时间紧！ 不知道如何有效跟上司沟通！ 平行部门各自为政，大家站在自己立场，各说各话，难沟通，难协调，！ 很多时候不得不花大量时间处理异常，救火！ 尽管尽心尽力，辛辛苦苦，还是难于得到认同，效果不佳，业绩达不到预期！ 。
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总之，忙，乱，累，烦！ 原因何在： 没有系统的思路和方法是重要原因！头痛医头，脚痛医脚，缺乏系统观念，没有掌握系统的方 法和手段！许多中层干部并不是管理出身，而是因工作出色，由业务或技术骨干提拔到管理岗 位上来，因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。
对于管理，依靠的是零散的经验和本 能的直觉，没有掌握有效的方法和技能，更没有进行系统化地思考和梳理。
如何改变现状： 系统梳理中国企业做管理的思路，搭建管理的框架，掌握管人管事的线索。
线索包括思路，机 制，方法，工具等。
思路是指导思想，机制是管理系统，方法是操作手段，工具是动作措施，这 根线索来源于我们在数百家企业管理辅导咨询实践，是实证的结果！有了这根线索，通过实践 不断积累自己的管理经验，达到既把事管好，又把人管好，同时还相对轻松的目的！ ●课程收益trainingincome 1.摈弃理论化地泛泛而谈，实战角度，实操动作，实际效果！ 2.从系统上了解如何做管理的框架和线索 3.明确中层干部的角色定位和心态定位 4.掌握管事的思路，机制，方法和工具 5.掌握管人带队伍的思路