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系统思维能力和学习能力 项目管理者需要具备系统思维能力。
因为项目环境是复杂的变化的，对任何一个环节的认识 不足和处理方式不妥当，都可能给项目造成无法挽回的损失。
这就需要项目管理者的视角是 全局的而不是片面的，是动态的而不是静态的，行为是策略的灵活而不是简单的见招拆招。
系统的思维方式下做出的决策和产生的行为才能最可能接近多层次的厉害关系人的不同的 利益目标。
同时项目管理者的学习能力也非常重要。
因为每个项目的独特性决定了管理者在经验上和 能力上的欠缺，这就需要项目管理者具备快速获取知识的能力和很高的悟性，也就是很强的 学习能力。
获取知识的途径不单是本资料，还有交谈、观察、咨询等多种方式。
在获得相关 知识后如何变成自己的思维和行为，我认为需要养成勤于思考的习惯，尤其要培养自己的在 抽象思维能力。
据统计，我国目前有对外经营权的企业2000多家。
大量的工程承包企业涌向国际建筑市场， 显示了我们强大的国力，但同时，许多企业由于自身问题，兴致冲冲地出去，垂头丧气地回 来，不但经济利益受损，很大程度上也影响了国家的形象。
本文主要对目前我国企业在国际 工程管理中存在的若干问题及对策加以探讨，旨在同相关企业共同努力，提高我国国际工程 承包企业的国际竞争力。
存在的主要问题 企业管理、决策体制上存在的问题。
目前我国建设行业走出去的主要是两类公司，一类是国 有企业，是我国国际工程承包的主要力量，另一类是新兴的私人经济体，在国内完成了一定 的资本积累，希望通过各种渠道在国外市场上创造更大的财富。
私营企业近年来的发展势头 很猛，但没有品牌和资金优势，进一步的发展受到很大限制。
而我们所说的体制问题，主要 存在于作为市场主体的大型国有企业。
大型国有企业担负着各行业、部门“走出去”先锋的重 任，依靠行业优势和政府扶持，
第一步走出去相对容易，但是走出去后如何发展壮大，却要 靠自己，随着国外业务的不断扩展，许多企业体制上的弊端显露无遗，虽然目前大部分国有