项目目标责任制-covec.doc

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XXXX项目目标责任制 为加强新接项目的管理，实现和提高项目的预计效益，增强我公司在博 建筑市场的竞争力，鼓励项目组干部、工人的工作积极性，做到奖励分 明。
XXXXX拟对XXXXX项目目标责任制进行管理，具体办法如下： 、、 目标责任制内容： 以项目负责人和项目管理人员构成的承包班子向海外工程事业部就 该项目的 利润和工期两项主要指标进行承包。
海外工程事业部按照所实项目在做 标时利管费比例作为参考依据，确定该项目利润总额和合同工期作为承 包指标，承包班子负责人由项目组选定，报海外工程事业部批准，承包 班子人员由项目组推荐，承包负责人选定。
项目完成后，按上述两项指 标的完成情况，参照相关的考核内容，对项目承包班子进行奖罚。
、、 考核办法 对承包班子的考核分工程考核和财务考核两项。
、、、 工程考核内容：
1、 进度计划和材料用量报表 项目承包班子在工程开工前向海外工程事业部提交该项目综合施工 作业计划（含分包计划）、资金使用计划、各大项材料量单和施工设备使用计划， 并每月向办事处提交各分项进度完成情况和材料用量表，报表格式和内 容见附表1和附表2。
每月的报表须由项目负责人和项目组长签字后，即 使上交海外工程事业部审核。

2、 材料 以承包班子根据图纸、标所提交的各项主要材料用量作为材料用 量承包指 标，材料用量的超与省，将直接影响承包班子利润目标的完成。
承包班 子须认真计算材料用量，及时准确地向项目组提交材料采购计划，由项 目组负责按时、按量、按规格供货到现场，如因材料未及时到场而延误 工期，经项目组核实原因后，由办事处对当事人进行经济处罚。
材料订 货及采购程序按办事处“对新项目的材料订货、采购管理办法”执行。

3、 设备 按承包班子提供的临时设备使用计划，由项目组按时提供所需设备 进场，设 备进出场时间均由项目负责人和项目组负责人双方签字。
进场设备按其 净