IPD的沙盘演练(国内首创).doc
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IPD的沙盘演练(国内首创) ，IPD的沙盘演练(国内首创)。欢迎下载！
课时：14小时（2天） IPD流程沙盘演练（国内首创） ---培养研发管理者的摇篮 举办时间：2011年8月26-27日（深圳） 2011年9月23-24日（深圳） 2011年10月21-22日（上海） 课程收益 经过沙盘演练，完全运作一个真实的产品开发项目，让学员身临IPD流程每一关键环节 ，让学员真实管理IPD流程每一环节，掌握IPD流程影响因素，清楚产品研发管理中决策 指标的如何影响产品最终实现，让学员快速建立研发管理者的管理经验； 在沙盘演练过程中，学员亲自组织产品开发跨业务团队运作；培养学员团队组织能力， 协作能力、问题解决能力； 经过沙盘演练，理解如何利用有限的研发资源，组织项目在满足进度、质量、成本等项 目约束的前提下，最大限度保证产品的成功； 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程--- 项目管理过程中质量管理、风险管理、成本控制的实践方法； 经过沙盘演练，掌握研发IPD子流程--- 技术评审与决策评审过程中组织、分析、决策的手段与方法； IPD沙盘演练在模拟的软件系统上完成，学员在这种近似实战的模拟演练中，深刻领悟 和理解IPD流程管理的真谛； 分享讲师在业界优秀企业（IBM、华为、艾默生）实施IPD工作时的切身实践体会，分享讲 师为国内几十家企业推行IPD的经验与教训，展示并分享丰富的IPD相关流程、Checklis t等模板，有助于企业用于具体工作； 经过沙盘演练，让企业快速培养：PDT经理、产品经理、项目经理。
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雅雅
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