项目经理管理目标责任.doc

项目经理管理目标责任 ，项目经理管理目标责任。
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项目经理管理目标责任 甲方：竹雅装饰公司 乙方：项目经理 为切实加强装饰工程项目管理，确保全面履行装饰工程合同，提高企业经济 效益和社会信誉，根据本项合同与企业经济管理目标，按照竹雅装饰公司装饰工 程项目管理相关规定和要求特制定本责任；
一、本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
工程地址： 工期： 工程造价：
二、责任经营方式和范围 1)风险抵押今，项目经理缴纳个人风险抵押金 元作为项目经营考核抵押。
2)工程承包范围，与客户签订的装饰工程合同中规定的工程内容和范围， 如有新增加的合同项目另行协商。

三、双方权责
1、企业权责 ①、按照规定权限和程序，决定对项目经理的任免（聘任、解聘） ②、确定项目经理的任期。
③、核定项目经理的目标考核值。
④、核定项目经理的基本风险收入及应缴纳的风险抵押金的数额。
⑤、对项目经理进行考核，并根据考核结果确定对他们的奖惩和利益兑现。

2、项目经理权责 ①项目经理是授权经理在本项目上的委托代理人，对项目经理的工期、质量、 成本、安全、文明施工及企业形象等负全面责任。
②、项目经理组织编制设计和施工技术方案，制定装饰工程目标落实保证质量 、安全、工期、成本效益及文明施工的各项措施，落实材料采购，机具租凭，劳 动力调配等。
③、项目经理需对装饰施工项目进行有效控制，执行有关技术规范标准积极推 广应用新技术、新工艺、新材料确保建筑装饰工程质量和工期，努力提高经济 效益。
④、项目经理要根据装饰施工需要和施工进度安排，对固定资产购置，流动资 金周转，项目经理管理班子内合理的经济分配等做出决策。
⑤、项目经理要加强物资、材料供应管理，严格执行定额用料、限额用料、完善 材料采购进出和材料计划审批手续。
⑥、工程项目施工后，项目经理应全面总结工程施工及经营管理方面经验