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成功的产品经理 【时间地点】2011年7月28-29日 厦门|2011年8月30-31日 上海|2011年8月25-26日 北京|2011年9月26-27日 深圳|2011年9月22-23日 杭州|2011年11月10-11日 北京 |2011年11月7-8日 上海|2011年12月8-9日 深圳|2011年12月5-6日 厦门|2012年 1月9-10日 上海|2012年1月5-6日 北京| 报名咨询：０７５５-８６２２２４１５１３５１０９３６８１９ 敖老师 在线QQ： ４７６３０４８９６（欢迎添加，以便交流） 【参加对象】企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总 监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO（项目管理办公室）成员、市场总监、技术支 持总监等。
【费用】￥2200元/人现报名可享受捆绑价3200元/两位优惠价,单个或多一个即交2200元 /位（含两天中餐、指定、证、茶点） 【培训讲师】曹老师 ● 课程背景 2008年一场金融风暴席卷全球，大量的工业企业倒闭关门，大批员工失业。
在这场金融危机中 我们发现还是有很多企业不但没有倒下，反而更加高速成长，其中一个重要的原因就是这些企业 构建了成功的产品管理体系，培养了优秀的产品经理，能够组织团队开发出具有竞争力、满足客 户需求的产品。
公司在冬天更应该加强自己内功的修炼来应对危机，同时迎接春天的到来。
当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培 养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领 军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界 大量公司在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中常见如下困惑的问题： 1.产品经理该如何定位？究竟定位于研发还是定位于市场？ 2.产品经理和项目经理有什么区别？如何作好分工？ 3.产品经理究竟应该具有什么样的素质模型？谁来承担比较合适？ 4.产品经理如何参与产品的市场管理流程？如何从源头来规划产品？ 5.如何推动产品开发全流程的工作？ 6.如何协调产品的市场管理、开
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大山
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