招投标管理制度.doc

招投标管理制度 ，招投标管理制度。
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招投标管理制度
第一章 总则
第一条 为了强化市场运作，加强和规范公司的经营管理与监督，提 高资金使用率与投资效益，杜绝招投标过程中的违规现象，通过平等竞争， 实现招投标活动的公平交易，制定本制度。

第二条 凡属公司的大宗原辅材料、燃料等物资的采购招投标，设备、 配（备）件、工具工装的采购招投标，废旧物资处理招投标，公司基础建 设工程招投标项目，均适用本制度。

第二章 招投标机构
第三条 为使招投标工作公开、公平、公正和诚实信用地进行，更好 地维护公司利益，成立招投标小组。
小组成员由经营规划、财务审计、质 量检验、技改、供应、党委工作部等部门负责人、使用或承办部门各一人 组成。
公司分管副总经理任组长。

第四条 职责
1、招投标小组职责 (1)负责策划招标、评标活动，按项目标底评议中标单位；(2)负责发布招标公告； (3)负责审查投标文件是否符合招标公告要求，并作出评价。
必要时 可向投标人进行质疑，招投标小组有权决定完全或部分废标；全部投标方（供应商、工程承揽方）报价高于预算时，处理物资全部投标方低于标底 价时，小组有权决定全部废标或要求投标人重新报价； (4)负责主持评标会议（由组长主持）； (5)负责验收入库物资、设备、配（备）件、工具工装。

2、物资采购及使用部门、基建施工、技改部门职责 (1)负责对招标的物资、设备、配（备）件、工具工装、工程用料造 价等进行市场调查； (2)负责对投标单位有关资料进行收集； (3)参加有关的评标活动。

第三章 招投标范围
第五条 公司原辅材料、燃料采购、设备配（备）、工具采购件、待处 理废旧物资、基础建设工程项目均由公司统一归口进行招投标。

第六条 未列入本制度一般招标范围内的，经招投标小组研究决定的 须采用招投标方式的临时性采购或其他项目。

第四章 招投标程序
第七条 招标
1、公司所需物资、设备、工具工装、待处理废旧物资、基建项目， 由招投标小组决定标底品目表、标底技术参数和主要要