土地投标(商务).doc

土地投标(商务) ，房地产策划。
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土地投标(商务)
1．作业目的 土地投标分为商务标和技术标两大部分。
其中商务标包括投标报价、开发企业资质 、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。
由于商务标在整个投标评分系统 中所占的比重往往达70%左右，因此能否编制好商务标是投标成败的关键。

2．作业依据 政府土地管理部门发布的土地公开招投标信息，公司年度开发计划，地区地 形图。
3.决策岗位总经理：负责土地投标（商务）的批准和签发。
主管岗位　总经济师： 负责投标的最后通稿，向总经理和董事长汇报并商量决定投标报价。
协管岗位　总会计师：对财务部提供信息资料的真实性负责，对筹资方案的可靠性负责。
主办岗位　 土地开发：负责向各相关岗位提出投标所需信息资料收集的具体要求，并负责按时汇 总，编制商务标的标，校核商务标和技术标的连贯性和一致性。
协办岗位　 营销策划，成本控制，成本核算，融资会计：按土地开发岗位的要求，按时提供 面的资料信息，并对其的真实性和客观性负责。
4.紧前工作条件 获得土地招标文件和相关技术指标要求。
5.作业描述 5.1组织现场踏勘 由总经济师召集，本主办岗位组织，由建筑师，各协办岗位参加（详见作业指导《 土地状况调查》）。
其中营销策划重点对现时周边市场情况进行详细调查，完成市场分析 、市场预测，以及未来开发项目的产品定位（总经济师认为有必要时，市场调研业务可安 排营销策划岗位委托专业咨询公司进行）。
土地开发重点对地块及四周一定范围内的道 路交通、建筑朝向、市政及公建配套状况、城市建设规划等情况进行详细调查，初步确定 规划设计方案的技术指标。
5.2投标准备会议 总经济师召集上述所有岗位举行投标准备会议，按投标期限制订工作计划并布置任 务，各岗位明确责任、分工，在限定期限内把编写的文件经本部门主管审核后汇总到本 主办岗位。
本主办岗位应参加招标地块的答疑会，做好详细记录。
5.3各岗位责任和分工营销策划：负责编制可行性报告。
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