精细化管理讨论意见.doc

精细化管理讨论意见 ，精细化管理讨论意见。
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精细化管理讨论意见 2011年7月8日上午，招标办在办公室对公司关于深入开展 “抓管理多创效，鼓干劲提业绩“主题活动的通知进行了学习 和讨论。
形成了以下意见： 1.目前公司面临严峻市场形势下，精细化管理对机关部室管理 部门尤为重要。
舞钢招投标办公室是舞钢对外的一个窗口，营 造和谐、规范、公平竞争的招投标环境，就必须按国家相关法 律、法规及《招竞标管理制度》办事，精细化管理就必须贯穿 工作的始终。

2．完善招投标工作流程。
对工程，设备采购、物资采购、 废旧物资竞价等项目招标，编制招标工作流程，编制招标文 件示范文本和资格预审示范文本。
实行标准化作业。
使招投 标活动有序、高效进行。
3.进一步规范评标工作，使招投标管理日趋规范。
按照公开、 公平、公正的原则，推行科学、公正、合理的评标方法；规范 评标专家评标行为；通过严格控制价格基础分、设立投标最高 限价，严厉打击串通投标和哄抬标价的行为。
4. 进一步规范评标专家的管理，建立评标专家考核、监管制度 ；完善评标专家库建设；制定评标专家库管理办法，实现了 专家随机抽取，减少专家选择中的人为因素。
对专家库实行 动态管理，优胜劣汰，保证专家数量和质量不断提高。
5.加强招标文件质量控制管理。
规范招标文件编制，从源头 上，规范招标行为，防止排斥潜在投标人的现象。
6. 进一步完善舞钢公司招竞标规章制度，严格按规章制度办事 。

7、调整和完善招标办工作流程及人员责任分工，增强 责任心，提高工作效率。
8. 对招标项目进行跟踪管理。
逐步着手建立投标人诚信档案； 畅通投标人报名渠道。
9.完善投标资格审查制度。
10.加强招标投标信息化建设。
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1、加强对公司相关部门招标投标工作的检查指导。
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