项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究.doc

项目后评价在企业技术改造工程项目中的应用研究 ，无。
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摘要：首先阐述了项目后评价的概念和项目后评价工作的必要性，简述了 项目后评价的组织机构及后评价工作过程，然后总结提炼出项目后评价的经验 与做法，最后分析总结不足之处，并提出改进建议。
　　1　开展项目后评价的必要性 　　1.1　项目后评价概念和内容 　　1.1.1　项目后评价的概念 　　 项目后评价通过对项目实践活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项 目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，并找出项目成败的原因，总结 经验教训。
　　1.1.2　项目后评价的内容 　　根据现代项目后评价理论注，项目后评价的基本内容有： 　　 (1)项目目标后评价。
该项评价的任务是评定项目立项时各项预期目标的实现程 度，并要对项目原定决策目标的正确性、合理性和实践性进行分析评价。
　　(2)项目益后评价。
项目的效益后评价即财务评价和经济评价。
　　 (3)项目影响后评价。
主要有经济影响后评价、环境影响后评价、社会影响后评价 。
　　 (4)项目持续性后评价。
项目的持续性是指在项目的资金投入全部完成之后，项目 的既定目标是否还能继续，项目是否可以持续地发展下去，项目业主是否可能依 靠自己的力量独立继续去实现既定目标，项目是否具有可重复性，即是否可在将来以同样的方式建设同类项目。
　　 (5)项目管理后评价。
项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其 他相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。
　　1.2　企业技术改造工程项目后评价主要目的 　　1.2.1　总结项目成功经验，提高项目管理水平 　　 技改工程是为企业在下一步的发展中提供更好的条件，让企业在激烈的市场竞 争中拥有较强竞争实力的重大举措。
正是由于技改工程的重要性，使全企业职工 都同心同力，保质保量的完成了技改工程，赢得了行业内外的好评。
基于这样的 具体情况，如何准确的总结项目建设的成功经验，提高项目管理水平是工程建设 相关人员义不容辞的责任。
　　1.2.2　指出项目存在