行政经费管理控制程序.doc
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行政经费管理控制程序 ，适合行政,财务人员适用。欢迎下载！
行政经费管理控制程序 目的 1加强公司费用管理，控制不合理费用开支，提高经济效益 2试用范围 公司所有行政经费管理工作 3管理内容 3.1采用预算管理和额度管理相结合的费用项目 3.1.1业务部交际费，包括接待客人的食宿、礼品、娱乐活动、旅游景点门票等费 用 3.1.2手机费，因工作需要已支付的手机费 3.1.3办公费，日常办公支出的费用，如购买纸笔、印刷名片等费用 3.1.4运输费，公司承担的发货费、收货费、送货费等 3.2采用预算管理和行政管理相结合的费用项目 3.2.1职能部门的交际费，包括招待客人的食宿、礼品、娱乐活动、旅游景点门票 等费用 3.2.2差旅费，出差在途车费、住宿费、市内交通费、出差生活补贴等 3.2.3交通费，市内出差、办事所花的车费 3.2.4车管费，如汽油、养路费分摊、过桥费等费用 3.2.5会务费，参加各种会议而单独列明的费用 3.2.6装修费，办公场地、厂区、仓库、车间的装修费用 3.2.7佣金，支付的代理费用 3.2.8其他通讯费，除移动通讯费外的其他通讯费 3.2.9广告费，媒体广告宣传、制作宣传资料、购买礼品、租赁展示摊位等费用 3.3相关固定费用实行预算管理4作业控制 4.1.预算管理 4.1.1预算管理是指各职能部门、业务部门事先向财务部提出下期部门所有费用 的计划，财务部报相关部门讨论、审核，经总经理批准后，确定部门下期费用预 算金额。
报销费用时，财务部根据费用预算，准予报销或另行处理 4.1.2公司对所有费用按月预算，并进行季度预算、年度预算统计 4.1.3每月25日前，各职能部门、业务部向财务部提交下月的“费用预算表”，经批 准后，在30日前发回各部门 4.1.4由财务部建立统一格式的“费用报销手册”，对报支的费用逐笔登记，并在内 部局域网络上共享，供各部门查询 4.1.5部门本期费用合计数超出预算2000元以下（包括2000元），或单项费用超出 预算30%以下（包括30%）的，由各部门、各业务部经理审批。
费用合计数超出预 算2000以上，或单项费用超出预算30%以上的，由总经理审批
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