如何对子公司进行财务控制.doc

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第一勇于创新追求卓越 网 恒 科 技 如何对子公司进行财务控制
1、财务管理集权化的条件 总、分公司各自平等独立的法人地位 ,为财务管理的分权化提供了依据。
而总公司对分公司的约束只能通过行使股东权利来进行。
在实际管 理中,总公司通过制定统一的财务管理办法来实现对分公司财务的集权管理。
(1)对分公司财务部门的集中控制。
财务部门在对企业经营活动的监督与控制中起着举足轻重的作用 ,对财务部门的集中控制 ,相当于把握了各分公司的脉膊。
在企业集团中 ,各分公司财务主管由总公司选派,向总公司负责 ;财务人员的人事关系、工资关系、福利待遇等均体现在总公司。
由于财务部门相对独立于各分公司 ,有利于总公司对分公司进行有效的集权管理。
以某集团为例 ,其财务人员集中办公 ,不下放到各分公司。
财务部门不是按不同的分公司来设置科室 ,而是按财务职责的合理分工来设置 ,分为结算科、会计科和财务科。
这种设置方法使总、分公司财务有机地融合为一体 ,使总公司能及时地掌握集团整体的财务状况。
(2)统一财务会计制度。
为了分析各分公司的经营情况 ,比较其经营成果 ,从而保证企业集团整体的有序运行 ,总公司还应根据分公司的实际情况和经营特点,制定统一的、操作性强的财务会计制度 ,规范分公司重要财务决策的审批程序和帐务处理程序 ,提高各分公司财务报表的可靠性与可比性。
在此基础上 ,有条件的话可以通过建立大型计算机网络系统 ,将下属分公司的财务信息都集中在计算机网络上 地址：宝山北路176号嘉信华亭6楼A座 网址：wwwho.org电话：0851-6779