05.访谈问题-生产技术部.doc

05.访谈问题-生产技术部 ，BSC,KPI,绩效,考核,岗位说明。
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天坛生物－访谈问题 访谈人员问 题 部门情况： 生产技术部
1．本部门的组织结构，主要的职责； 负责人
2．下属10个子部门（车间）的结构是否相同？是否一个室承担一类（剂型）的生产？分包装室、培养基室与诊断用品室三个 室的类型是否与其他室不同？
3．主要产品、主要生产线；主要固定资产；人员构成；
4．生产、销售是如何衔接的，是否采用以销定产的方式？
5．存货的价值非常大（1.32亿元），其中在产品6413万元，产成品4881万元，为什么会这么大？ 6．生产计划是如何确定的？ 成本： 7．有哪些大项成本：直接材料、直接人工、制造费用，制造费用是否分摊到各车间（子部门） 8．主要原材料包括哪些？ 9．对产量敏感的成本项；直接成本和分摊成本项； 10． 成本管理的主要手段和管理工具？如何进行成本控制？ 1预算： 1
1． 本部门目前编制哪些预算：生产量预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、生产成本预算？ 1
2． 生产计划/销售预期；生产计划与采购计划、库存计划及计划与预算的关联程度； 1
3． 财务部对生产计划/预算的支持程度；干预程度； 1
4． 如果做预算，那些成本项目不易编制、执行中不易