项目管理14讲.doc

项目管理14讲 ，2010年一级建造师考试专题。
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二、赢得值（挣值）法 赢得值法（EarnedVa1ueManagement，EVM）作为一项先进的项目管理技术，最初是美国国防部于1967年首次确 立的。
到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目的费用、进度综合分析控制。
用 赢得值法进行费用、进度综合分析控制，基本参数有三项，即已完工作预算费用、计划工作预算费用和已完 工作实际费用。
（一）赢得值法的三个基本参数
1．已完工作预算费用 已完工作预算费用为BCWP（BudgetedCostforWorkPerformed），是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作 ），以批准认可的预算为标准所需要的资金，总额，由于业主正是根据这个值为承包人完成的工作量支付相 应的费用，也就是承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。
已完工作预算费用（BCWP）＝已完成工作量×预算单价
2．计划工作预算费用 计划工作预算费用，简称BCWS（BudgetedCostforWorkSchedu1ed），即根据进度计划，在某一时刻应当完成的 工作（或部分工作），以预算为标准所需要的资金总额， 般来说，除非合同有变更，BCWS在工程实施过程中应保持不变。
计划工作预算费用（BCWS）＝计划工作量×预算单价
3．已完工作实际费用 已完工作实际费用，简称ACWP（ActualCostforworkPerformed），即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分 工作）所实际花费的总金额。
已完工作实际费用（ACWP）＝已完成工作量×实际单价 （二）赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1．费用偏差Cv（CostVariance） 费用偏差（CV）＝已完工作预算费用（BCWP）已完工作实际费用（ACWP） 当费用偏差（CＶ）为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差（CV）为正值时，表示项目运行节支， 实际费用没有超出预算费用。

2．进度偏差Sv（ScheduleVariance） 进度偏差（SＶ）＝已完工作预算费用（BＣWP）一计划工作预算费用（ＢＣWS） 当进度偏差（SV）为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差（SV为正值时，表示进度提前，即实