工程项目管理.doc

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赢得值原理：赢得值原理是指所完成的工作的预算值（人工时费用资源等），即赢得值（BCWP）用来对项目 费用、进度进行综合评估，即在项目实施任意时刻已完成的工作的预算值与该时刻此项工作任务的计划预 算值（BCWS）进行对比，以评估和与预测其工作进度，并将已完成工作的预算值（BCWP）于实耗值（ACWP） 比较，以评估和预测其费用的执行效果。
CV=BCWP-ACWP CPI=BSWP/ACWP 0符合预算，+低于预算，-超预算 1符合预算，大于1低于预算，小于1超预算 SV=BCWP-BCWS SPI=BCWP/BCWS 0符合进度，+进度提前，进度拖后。
1符合进度，大于一进度提前。
小于一进度拖后。
赢得值法:赢得值分析法是一种能全面衡量工程进度、成本状况的整体方法，其基本要素是用货币值代替工 程量来测量工程的进度，它不以投入资金的多少来反映工程的进展，而是以至今已经转化为工程成果的量 来衡量，是一种完整的和有效的工程项目监控指针和方法。
赢得值法用三个基本值来表示项目的实施状态并以此预测项目可能的完工时间和完成时的完工费用，三个 基本值是： 累计计划成本额：某一时点应当完成的工作所投入的资金或花费成本的累计值。
它等于计划工程量和预算 单价的乘积之和。
该值是用来衡量工程进度和工程费用的一个标尺和基准。
赢得值：某一时点已经完成的工作所需投入资金的累积值。
它等于已完成工程量于预算单价的乘积之和。
它 反映了满足质量标准的工程实际进度和工作绩效，体现了投资额到工作成果的转化。
实际成本额：某一时点已完成的实际工作所花费的成本总金额。
它等于一万工程量与实际支付单价的乘积 之和。
限额设计：按照设计任务批准的投资估算额进行初步设计，再按照初步设计的概算进行施工图设计，再按 照施工图的预算对施工图设计的各个专业设计做出决策。
交钥匙工程：指跨国公司为东道主建造工厂或其它工程项目。
一旦设计和建造工程完工，包括设备安装试用 及初步操作顺序运转后，即将公司所有权与管理权的钥匙依合同完整的交给对方，有对方开始经营。
工程项目结构分解：即用工程项目分解结构图，利用树形图