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XX外贸业务ERP整体解决方案 风险控制 风险控制是外贸ERP的核心内容，目前外贸企业普遍对风险控制重视不足，在国际贸易中呆坏帐时有发生， 给企业造成较大的损失。
外贸企业风险控制主要有以下三个方面的内容： A、.市场风险：市场风险的防范主要有两个方面： ①及时、准确搜集市场信息，这主要通过各种外部信息源来获取。
②提高领导者的决策水平，ERP可以随时动态地将决策所需的各种内部业务信息、财务信息进行搜集、整理 和加工，为决策提供依据，并可以将决策执行情况反馈给决策者，以便使其调整决策。
B、客户风险：ERP系统要建立完整的客户信用值和风险防范体系客户风险评估指标确定； 客户风险评估及风险等级的确定； 客户信用额度、信用期限的确定； 业务员签定合同前申请授信； 风险控制部对授信的审批；授信历史记录的查询； C、业务员个人风险统一客户管理、统一商品管理，这些资源由业务员个人拥有变为公司拥有； 完善业务员考核、评价体系，准确衡量业务员的经营业绩，作到责权利统一，使其在使公司利润最大化的前 提下获取个人收益的最大化。
预算管理 ERP中预算管理有两个层次公司、业务部年度预算的编制、预算的调整及预算执行情况的分析。
其主要内容有： A.公司/业务部预算资产负债表;公司财务部预算损益表;公司/业务部预算现金流量表;明细资金预算; 明细商品盈亏预算;其他明细预算表;预算调节表。
B.每一个业务合同预算的编制。
ERP系统要求任何一个业务合同都要有完整的预算，没有预算合同就不能 执行下去，其具体流程为：业务员编制准确的合同预算； 审批合同预算； 预算对合同执行各环节的控制； 合同实际执行情况与合同预算的对比 单据流管理 国际贸易企业与工业企业、内贸企业最大的区别就在于贸易单据的多样性和复杂性，外贸ERP的单据流管 理能够随时反映每一个合同的全面单证流转状况， 其主要内容包括：贸易合同管理； 信用证管理；出口单证制作； 进口单
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小雨纷纷
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