物料仓储管理制度.doc

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物料仓储管理制度 摘要：物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、 变质速率及危险性等各种因素，选用适当管理方法以“材料预算及存量基准明 细表”列示各项材料的管理点，连同设定材料呈主管核准后，作为存量管理的 基准。
　　(一)企业物资消耗定额管理制度 　　
第一条 物资消耗定额是国民经济中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量 ，编制物资供应计划的重要依据，是产品成本和经济等两种核算的基础。
实行 限额供料是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。
　　
第二条 物资消耗定额应在保证产品质量的前提下，根据本厂生产的具体条件，结合产 品结构和工艺要求，以理论计算和技术测定为主，以经验估计和统计分析为辅 来制订最经济、合理的消耗定额。
　　
第三条 物资消耗定额分工艺和非工艺消耗定额两部分： 　　工艺消耗定额：主要原材料消耗定额- 指构成产品实体的材料消耗，如六角钢、氧化铝等。
工艺性辅助材料消耗- 工艺需要耗用而又未构成产品实体的材料，如石蜡，苏州土等。
　　 非工艺性定额：指废品、材料代用、设备调整等三种损耗，但不包括途耗磅差 、库耗等(此部分作仓库盘盈亏处理)。
　　(二)用料预算方法： 　　
第一条 由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”， 拟定用料预算; 　　
第二条 由生产管理单位依生产及保养计划的材料耗用基准，按科别(产品表)定期编制 “材料预算及存量基准明细表”拟定用料预算，其杂务用品直接依过去实际领 用数量，并考虑库存情况，拟定次月用料预算;　　
第三条 订货生产的用料，由生产管理单位依生产用料基准，逐批拟定产品用料预算， 其它材料直接由使用单位定期拟定用料预算。
　　(三)存量管理方法
第一条 物料管理单位依材料预算用量，交货所需时间、需用资金、仓储容量、变质速 率及危险性等各种因素，选用适当管