从源头控制企业成本.doc
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从源头控制企业成本 ，军工企业成本控制的探讨。欢迎下载！
作者：第 1页 共 5页 从源头控制企业成本 现代企业的理财是企业经营管理中的重要部分，是以财务决策为核心，以使财富最大化 为基本目标，围绕资金运动展开，进行融资、投资决策和日常财务管理的活动。
军工企业作为我国的国防工业，一般都是国有大中型企业。
随着我国社会主义市场 经济改革的深入发展，国有企业深层次问题日益显现，军工企业作为老国有企业，在改 革初期负担的沉重的改革成本，使军工企业成为困难行业，面临资金不足、债务包袱沉 重、资金管理随着内部改革放权而失控等一系列理财问题。
本文结合工作中的体会，对 军工企业的理财进行了讨探。
、、 充分利用军工企业产品优势，多渠道、多方法筹集资金，解决资金紧缺和不足，保证生 产经营需要和职工生活需要的资金。
军工企业作为国防工业，一般均有带有较强计划经济特点的军品订货或军贸订单，军品 经营相对于市场激烈竞争中的民品而言具有风险性小，贷款回收及时的优势，围绕此点 展开理财，可以解决或大大缓解军工企业流动资金不足的问题：
1、争取封闭贷款，保证完成军品订货或订单急需的生产原材料等投入所需资金。
封闭贷款是指贷款人对因资产负债率较高、亏损等原因，按照正常条件不能取得贷款， 但政府已决定救助的国有工业企业发放的流动资金贷款。
军品在市场经济中的独特优势 ，使军工企业的军品完全符合封闭贷款的贷款条件。
我厂在九八年度就利用军品的市场 优势特点，两次得到主办银行工商银行550万元的封闭贷款，及时解决了生产投入所需 流动资金。
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追梦人
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