财务集中控制如何实现.doc

财务集中控制如何实现 ，集团财务集中管理。
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财务集中控制如何实现（转自中国财经报作者：张兴国 ） 杜旭东 于 2003-5-168:20:03加贴在 财会经理人 ←返回版面： 　　 近年来，随着经济全球化的趋势和互联网技术的发展，一些企业集团在财务上越 来越趋向于集权管理，对分支机构和子公司进行财务集中控制，在世界范围内出 现了一股集权的浪潮。
不同的企业集团对于财务集中控制有不同的做法，下面是 几种较为常见也较为实用的做法。
　　实现财务集中控制 　　的常用方式 　　1.完善企业集团组织机构进行财务集中控制 　　 企业集团要进行财务集中控制，首先必须要有组织机构上的保证，对此，一种可 行的办法是在集团总部董事会下面分设各类委员会如战略发展委员会，财务委 员会、审计委员会等，采取兼职制度，吸收分支机构及子公司的负责人或其授权 代表担任委员，由母公司法定代表人担任主任委员。
董事会将一部分分支机构及 子公司的重大财务决策权下放到各类委员会，由做出决策。
这样，在保证集团总 部权威的同时，公司总部与分支机构及子公司之间就保持了有效的信息沟通，通 过分支机构及子公司的意见反馈可使集团总部的决策更加和合理科学。
而且，由 于分支机构及子公司的负责人本身参与了决策过程，了解决策的意义，有效保证 了集团总部的决策在分支机构及子公司中的贯彻和落实，以实现企业集团的财 务集中控制目标。
　　2.财务总监委派制 　　 财务总监委派制是世界各大跨国公司进行财务集权管理的基本方式之一。
因具 有事前控制性、审计经常性、反馈及时性、高度专业性和独立性等特点，可帮助 企业集团进行有效的财务集中控制。
具体施行时可按企业与各分支机构及子公 司之间的隶属关系、管理权限、逐级委派各级财务总监。
其具体做法一般是：由委 派单位设立专门机构负责财务总监的人选，委派、参评、奖惩等管理职责，所委 派财务总监的人事、工资待遇由原委派单位负责。
由委派单位明确所委派财务总 监的职责和权限。
一般而言