PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容.doc
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PMBoK项目9大管理知识域都有哪些具体内容： PMBOK对于项目管理的几大要素，定义了9个知识域，其主要活动和主要目标分别为： 1.项目整体管理 项目整体管理是将项目管理的各个方面整合在一起的活动。
它是一项综合性、全局性的工作。
其核心是权衡 多个相互冲突的项目实施方案，以实现项目的目标和要求；帮助项目管理人员整合协调项目管理的各个不 同活动领域间的信息交流；促进信息的合理流动；有效地控制和管理项目进行过程中可能出现的变更。
人们 经常把项目整体管理视为最重要的项目管理知识和技能。
项目整体管理包括： 制定项目章程制定项目章程，正式批准项目或项目启动阶段； 制定项目初步范围说明制定项目范围说明，概括地说明项目的范围； 制定项目管理计划 将定义、准备、综合与协调所有子计划所需要的活动形成文档，使其成为项目管理计划； 指导与管理项目执行执行项目管理计划确定的工作，完成项目范围说明中明确的项目要求； 监控项目工作监控项目的启动、规划、执行和结束过程，实现项目管理计划中确定的实施目标； 整体变更控制审查所有的变更请求，批准变更并控制可交付成果和组织过程资产； 项目收尾最终完成所有项目管理过程组的所有活动，正式结束项目或项目阶段。
2.项目范围管理 项目范围管理是确保项目包括成功完成项目所需的全部工作，但又只包括必须完成的工作的各个过程。
它 主要关心的是确定与控制哪些应该(或哪些不应该)包括在项目之内。
项目范围管理由以下主要过程组成： 范围规划 制定项目范围管理计划，记载如何确定、核实与控制项目范围，以及如何制定与定义工作分解结构（Work BreakdownStructure，WBS）； 范围定义制定详细的项目范围说明，作为将来项目决策的依据； 制作工作分解结构将主要的项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易管理的组成部分； 范围核实正式验收已完成的项目可交付成果的过程； 范围变更控制控制项目范围的变更； 对软件开发来说，项目范围管理就是界定
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