基建管理员管理制度.doc

基建管理员管理制度 ，参考资料。
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基建管理员管理制度 1.组织设计、施工等有关单位进行施工图纸会审核技术交底，查找设 每 计及施工当中可能出现的错误和缺陷、漏项。
日 2.参与施工算 定，格 行各算 用 准的定，及 供 必 预 审 严 执 项预费 标 规 时 应 须 由甲方提供的原材料及设备。
例 行 3.实施检查工程质量，签证设计和订货设计修改通知单，随时监督施 的 工单位工作，对基建工程的全过程，全方位的质量进行全面有效的监 工 作 督控制。
项 4.检查工计划完成情况审查施工进度，编制各种统计报表，上报主管 目 部门。
5.协调建设与施工、监理、质检单位各种相关工作及其关系。
工 1.根据单位实际需要及长远发展规划，提出项目建议； 作 2.通过勘察、实验、调查以及详细经济技术论证，对项目建议的可 范 行性进行研究，做出可行性研究报告。
围 3.根据可行性研究报告编制计划任务，提出设计方案，做好基建开 及 工前的一切准备工作； 工 4.基建过程的施工管理； 作 5.监督基建项目按期、按质、按量、按合同建完，组织验收，出具验收 职 报告并交付使用。
责 兼 根据工作发展需要，届时安排 办 工 作 协 行政科其他管理工作 办 工 作 偶 科里根据偶然发生的情况，临时安排的其他工作 发 工 作临临时代理职务： 时 代 工作说明： 理 工 作 行政科 二00七年五月十日