◎ 为什么许多看起来是必胜无疑的决定,一执行就走样,只能眼睁睁看着市场机会一个接一.doc

◎ 为什么许多看起来是必胜无疑的决定,一执行就走样,只能眼睁睁看着市场机会一个接一个地溜走 ，销售。
欢迎下载！
◎ 为什么许多看起来是必胜无疑的决定，一执行就走样，只能眼睁睁看着市场 机会一个接一个地溜走？ ◎ 为什么许多企业刚刚做到一两千万，就出现了大企业病：再好的决策，也执 行不下去？ 姜汝祥博士带领锡恩顾问团队设计了以一年为一个循环，以流程管理为核心 的“业务流程４Ｒ管理系统(Operation System)”,保证全体员工在统一的战略、标准的工作程序和业绩管理体系下 行动。
◆ 《业务流程4R管理方案》内容概要 R1- 计划/预算系统：99.9％的企业都要做经营计划和预算，但80％没有一套制 定计划的流程和模板。
结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了跟老板玩数 字游戏。
要做到“不是依靠老板的感觉打仗而是靠脑子打仗”，关键在于： ◎ 公司层制定年度规划目标，主要经营业绩指标计划业绩的期望指标，并将指 标分解到各个业务层面。
◎ 业务层根据公司总体指导思想和要求制定年度预算计划。
◎ 在年度计划下做详细的季度业务规划和月度业务规划。
◎ 以公司层和业务层为单位进行，业务规划中最主要内容是生产/销售计划与 关键成功措施两个部分。
◎ 根据经营预算计划与关键措施，各业务层/销售点制定关键行动措施表、进度 时间表及资源需求计划，将计划具体落实到具体的行动上。
◎ 根据经营预算目标编制财务预算,如经营管理财务费用、利润、资金需求预算 、经营额收入预算等。
R2- 岗位职责系统：岗位职责不明确，难免管理混乱，效率低下；难免相互推诿责 任甚至吵架。
要做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”，关键是强调岗 位与业绩的关系。
◎ 根据预算计划明确公司所需的关键岗位。
◎ 设定关键岗位工作职务权限。
◎ 明确部门岗位设置。
◎ 根据岗位评估进行岗位职责说明。
◎ 明确业务层面的考核指标。
◎ 明确各个岗位的考核指标。
◎ 责任