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花钱与做事要融合.doc
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2021-06-29
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山子
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花钱与做事要融合 ,企业管理!。
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花钱与做事要融合 ___预算管理 企业的资源是有限的,如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方,使之发 挥最大的效用,这是企业管理的核心问题之一。
而预算管理就是通过计划、执行 、控制和反馈,对企业的资源进行规划、分配和监督使用,从而实现企业的经营 目标。
1、“预算失灵”的根源:“钱”和“事”脱节 我们在咨询工作中发现,大量企业在预算的资源配置中出现“预算失灵”:我们 经常可以看到有些重要的事,由于没有预算被推迟甚至取消,或者由于预算不足 难以有效开展,而有些不重要的事却在年底“突击花钱”,因为预算没用完;在 绩效评估阶段,绩效考核部门更关注的是钱是否超支(一般叫“预算达成率”), 而 “工作达成率”往往被忽视。
讨论“预算失灵”的根源,可以从预算编制入手。
如今,在企业运营中,预算编 制过程更多是资源使用部门(一般为业务部门),“我能争取到多少钱”和资源 配置部门(一般是财务部门,往往挂在“预算管理办公室”甚至“预算管理委员 会”的名下)“我能给他们多少钱”之间的“博弈”过程。
但这个过程中,由于 业务部门不知道财务部门预算的“大盘子”,财务部门也不清楚业务部门哪些 支出、多大的支出是合理的,博弈双方信息不对称,加上这中间缺乏一种合理的 判断标准和有效的管理机制,导致这种“博弈”耗时无效,甚至阻碍了企业正常的资源配置。
在这种情况下,企业往往采取易于操作的“一刀切”的方式(比如,按照一个固 定比例,削减各部门的预算),于是在预算使用中出现了“饱的饱死,饿的饿死” 的现象,业务部门更多是从“我有多少钱,就干多少事”的角度考虑问题,事情 本身的重要性往往被忽略,资源配置中的“预算失灵”不可避免地出现了。
问题出在什么地方呢? 核心在于“钱”和“事”脱
欢迎下载!
花钱与做事要融合 ___预算管理 企业的资源是有限的,如何将企业资源配置到“边际效益”最大的地方,使之发 挥最大的效用,这是企业管理的核心问题之一。
而预算管理就是通过计划、执行 、控制和反馈,对企业的资源进行规划、分配和监督使用,从而实现企业的经营 目标。
1、“预算失灵”的根源:“钱”和“事”脱节 我们在咨询工作中发现,大量企业在预算的资源配置中出现“预算失灵”:我们 经常可以看到有些重要的事,由于没有预算被推迟甚至取消,或者由于预算不足 难以有效开展,而有些不重要的事却在年底“突击花钱”,因为预算没用完;在 绩效评估阶段,绩效考核部门更关注的是钱是否超支(一般叫“预算达成率”), 而 “工作达成率”往往被忽视。
讨论“预算失灵”的根源,可以从预算编制入手。
如今,在企业运营中,预算编 制过程更多是资源使用部门(一般为业务部门),“我能争取到多少钱”和资源 配置部门(一般是财务部门,往往挂在“预算管理办公室”甚至“预算管理委员 会”的名下)“我能给他们多少钱”之间的“博弈”过程。
但这个过程中,由于 业务部门不知道财务部门预算的“大盘子”,财务部门也不清楚业务部门哪些 支出、多大的支出是合理的,博弈双方信息不对称,加上这中间缺乏一种合理的 判断标准和有效的管理机制,导致这种“博弈”耗时无效,甚至阻碍了企业正常的资源配置。
在这种情况下,企业往往采取易于操作的“一刀切”的方式(比如,按照一个固 定比例,削减各部门的预算),于是在预算使用中出现了“饱的饱死,饿的饿死” 的现象,业务部门更多是从“我有多少钱,就干多少事”的角度考虑问题,事情 本身的重要性往往被忽略,资源配置中的“预算失灵”不可避免地出现了。
问题出在什么地方呢? 核心在于“钱”和“事”脱
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