管理思想.doc

管理思想 ，看后收益终生。
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管理的思路 公积金项目管理思路实行管理处统一管理，分工负责，各办事处 目标责任管理。
物业总经理负责项目的全面工作，指导、检查、监督各 办事处开展工作，行政财务部负责人事、财务、行政等工作。
管理的预期目标 使项目参与方都逐步得到最大的满意及项目目标的综合最优化， 使管理更加面向市场和竞争。
注重人的因素、注重业主、注重柔性管 理。
实现目标的指导思想 以公司的服务宗旨为管理处的指导思想，建立一个综合的、专业 化的、相对独立的，严密的项目管理组织，健全各种数据采集，管理制 度，采用科学的方法和适宜的技术。
统一思想、统一标准、统一步骤， 齐心协力，共同奋斗，达到预期效果，实现目标。
管理的工作作风 在实际工作中，提倡自我管理，自我控制与成果管理，行政监督， 提倡温和变革创新，不轻易辞退员工，也不盲目扩张规模，坚持宽松 的，自由的办公环境，努力培育公开、透明、民主的工作作风。
管理中对各办物业主任的要求
1、 真正的领导者是为跟随者创造利益，而非扩张自己的权益。

2、 管理者的最高境界叫无为而治
3、 管理者最大的价值体现在，培养部属成长的能力。

4、 凡事亲历亲为（不愿授权）的管理者，是最愚蠢的管理者，也是 管理中最大的错误。

5、 工作没做好，永远是猪头的责任。

6、 不能让属下高瞻远瞩，是管理者的错误。

7、 本年度内要能够看懂预算、学会制订预算，能够将全年预算分 解到每个月。