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财务管理纲要
一、 预算管理 1.预算控制 预算是使用广泛的有效控制工具，是货币化的计划。
企业每个部门都要编制预算 ，并尽可能毫无遗漏地覆盖所有企业活动。
（1） 企业应实行全面预算管理制度，明确预算范围、内容、职责。
（2） 预算编制一般自上而下或上下结合磋商而定，经汇总协调后审批下达执行。
（3） 在预算控制中，有关实际绩效数据由财会人员定期收集、整理，并就偏差作 出真实原因解释或提出校正建议，最后反馈给有关管理者。
2.主要预处内容
（1） 销售预算。
根据企业目标利润规划和市场情况编制，具体可分产品类别，按 销售额、销售税金、销售成本、销售利润反映。
（2） 生产预算。
根据销售预算确定销售量，考虑期初、期末存货水平，按单位或总 量生产要素消耗量计算，包括材料消耗、直接人工和制造费用等预算。
（3） 期间费用预算。
根据经营规模、销售水平和负债状况编制，包括管理费用、销 售费用和财务费用预算。
（4） 营运资金预算。
主要反映与公司正常营运有关的短期收入与支出。
---收入主要包括： 现期收入，收回前期应收款项和票据，需筹措的短期资金等。
--- 支出主要包括： 需支付的材料款、工资、费用、税捐、应付款、借款和利息、购买 资本等。
（5） 资本预算。
反映公司负债、权益的预期变动和增加资本的投向，按筹资及投 资两个内容进行可行性分析，并详细反映。
（6） 损益分配预算。
反映公司在预算期的利益总额及其分配情况，依据企业销售 、成本、费用、投资以及营业外收支情况，结合公司收益分配办法编制。
（7） 财务状况预算。
反映在预算期末，企业各有关资产、负债及权益项目的预算 执行结果及变动情况，所以预算覆盖销售、成本、费用、损益、现金流量、长期投 资等财务经营领域。
3.预算管理重点
（1） 对母公司分公司，全资、控股子公司，主要是成本、费用、收支状态的预算和 控制。
（2） 对参股子公司、关联企业主要是资本、
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小雨纷纷
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