04采购管理制度.2011.5.9.doc

04采购管理制度.2011.5.9 ，制度。
欢迎下载！
采购管理制度
第一章 总则
第一条 为规范公司物资采购管理，明确和完善公司物资采购流程，强化材料成本管 理和过程控制，从而达到材料高品质低价格的管理目的，特制定本管理制度 。

第二条 本公司及下属项目每年度所有物资采购工作和过程管理，除另有规定外，悉 依本制度办理。

第三条 职责。

1、公司主管物资领导负责本制度的审核及采购总计划的核准工作。

2、公司物资机械部负责本制度制定、修改、废止之起草工作、公司集 中招标采购管理和风险预测工作，指导并监督项目做好大宗、关键材料的招 标采购工作。

3、项目物资部依据公司物资机械部制定的相应管理制度，对项目的大 宗材料、关键性材料进行详细调查，为采购提供依据并负责本制度的执行及 意见反馈工作。

第四条 遵循的原则。

1、直购原则:凡是能在生产厂家以外以出厂价采购的，不允许通过中间 商采购；能在批发部门采购到的，不允许到零售部门或个体门面进行采购； 尽可能的去除中间环节所增加的间接费用，达到降低采购成本的目的。

2、货比三家原则（同等价格质量优先、同等质量运费优先、同等价格服务 优先）和择优选购原则，寻求适宜项目的供应商，在物资采购中通过比单价 、比运距、比服务等方式择优选择供方单位。

3、就地取材原则：争取适宜的物流方式，在物资价格相同或相近的情 况下，能在物资使用地采购的，不允许到外地采购，近处能采购到的，不允 许到远处采购，讲求时效和实用的原则。

第二章 市场调查
第五条 项目物资部门在进场后应尽快对各种物资进行细致的市场调查，并对主要生产厂家进行调查，并进行识别形成市场调查报告和主要厂家调查报告，在调 查市场和主要生产厂家的基础上形成物资市场分析报告，并上报公司物资机