2011年下半年系统集成项目管理工程师重点背诵之-输入输出.doc
内容介绍
2011年下半年系统集成项目管理工程师重点背诵之-输入输出(1) ，系统集成项目管理工程师。欢迎下载！
整体管理 项目启动输入：1合同2项目工作说明（SOW）3环境、组织因素4组织过程资产工具：1项目管理方法 2专家判断3项目管理信息系统4输出：项目章程 初步的项目范围说明输入：1项目章程2项目工作说明（SOW） 3环境、组织因素 4组织过程资产 工具：1项目管理方法论 2专家判断3项目管理信息系统输出：初步的项目范围说明 制定项目管理计划 输入1项目章程2初步的项目范围说明3来自各（分）计划过程的输出4预测5环境、组织因素6组织过程资产 7工作绩效信息工具：1项目管理方法论2专家判断3项目管理信息系统 输出：1项目管理计划2配置管理系统3变更控制系统 指导和管理项目执行 输入：1项目管理计划2已批准的纠正措施3已批准的预防措施4已批准的变更申请5已批准的缺陷修复6确认 缺陷修复工具：1项目管理方法论2项目管理信息系统输出：1可交付成果2请求的变更3 已实施的变更4已实施的纠正措施5已实施的预防措施6已实施的缺陷修复7工作绩效信息 监督和控制项目 输入：1项目管理计划2工作绩效信息3绩效报告 工具：1项目管理方法论2项目管理信息系统3专家判断4挣值管理 输出：1请求的变更2建议的纠正措施3建议的缺陷修复4建议的预防措施 5项目报告 整体变更控制输入：1项目管理计划2工作绩效信息3请求的变更4可交付物工具：1项目管理方法论 2项目管理信息系统3专家判断输出：1变更申请被批准或被拒绝 2已批准更新的项目管理计划 已批准的纠正措施3已批准的缺陷修复4已批准的预防措施5已批准的可交付物 项目收尾输入：1项目管理计划2合同3组织过程资产工具：1项目管理方法论 2项目管理信息系统3 专家判断输出：1最终产品、服务或成功移交2项目管理收尾过程3 项目合同收尾过程4更新的组织过程资产 范围管理 编制范围管理计划输入1项目章程2初步的项目范围说明3项目管理计划
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爱，中央
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