限额领料档 (5).doc

限额领料档 (5) ，希望对大家有所帮助。
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限额领料管理规定
一、 限额指标的下发 工程部根据投标文件或预算定额核定合理、节约的摊销类材料 的限额指标；根据投标文件或预算定额核定合理、节约的直接计算 类材料的正常损耗系数或数值；根据设计图纸文件计算各类型工程 量，工程部将限额指标整理以文件形式下发，下发到相关联单位和 部门。

二、 限额领料的时间 “限额领料”的时间，是发生在整个施工周期，特别是当某种 材料领用量超过计算数量的90%以后。

三、 限额领料的对象 钢筋、水泥、黄砂、石灰、石子、标砖、模板、钢管、商品砼 、花砖、各种高分子复合材料、沥青混凝土、井盖、雨水篦子等
四、 限额领料的依据： 限额领料的依据是以分阶段两算一控中材料控制用量作为控制 数,分别锁定完成工程各阶段材料总用量；项目部施工员根据工程部 下发的限额指标，具体开具施工队伍每月《_____工程限额领料记录 表》，经项目总工审批后作为材料设备科发料的依据。

五、限额领料工作程序：
1、项目部在每一个工程开工前，项目总工必须根据工程部下发 的限额指标认真填写《_____工程限额领料记录表》中对应的〈阶段 性限额领料控制指标数量〉和〈单位工程总限额领料指标数量〉。

2、在施工队伍提出申请领料过程中，施工员在开具限额领料单 的同时必须依据《_____工程限额领料记录表》进行开单。
在限额领 料单报送项目总工审核和审批时必须附上《_____工程限额领料记录 表》，项目总工应认真对照该表予以审核。

3、材料管理人员根据施工员开具的手续完备的《_____工程限 额领料记录表》及限额领料单，按单位工程限额发放材料给施工队 伍，各施工队伍凭限额领料单作为限额领料的依据。
当施工队伍累 计领用量超过阶段性材料控制用量或单位工程材料控制总用量时， 材料管理人员暂停发料，转项目部技术组，找出超控制数原因。
材 料管理人员发放材料要按材料名称、规格，分单位工程及当天施工 队伍分别记账，并