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2011医院中长期发展规划.doc

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2021-06-27
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2011医院中长期发展规划 ,简要介绍资料的主要内容,以获得更多的关注。
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博白县东平中心卫生院 中长期发展规划
一、中长期规划总目标: 以医疗工作为中心,以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人 才开发培养、加强医院科学管理为重点,积极探索新的经营模式,群策群力 ,团结协作,力争十年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管 理规范、技术精湛的二级甲等医院。

二、医院规模和任务: (一)、医院规模:
1、开设床位250张。

2、年门诊量10万人次,床位使用率≥85%。

3、职工人数300人。

4、固定资产总值5千万元。

5、年收入达3千万元。
(二)主要任务:
1、实施人才开发战略,加快人才队伍建设。
建立医院科技培养机制和竞争激励机制,实行专业技术职务评聘分开的职 称管理制度,使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业 技能水平的标志。
重视继续教育,营造积极向上的学习氛围,建设有活力的 学习型医院。
制定专业技术人才培养计划,加大人才培训经费的投入,鼓励 医务人员结合自己本专业特点进行专科研究。

2、加快重点学科和专科建设。
根据医院规模、人才结构、综合实力及战备目标,支持高技术、高效益 的原则,制定较优为完善的重点学科建设规划和激励机制,努力培育有特 色、的重点学科和特色专科。

3、引进高精尖医疗设备及技术。
根据医院医疗技术发展需要,按照投资回报、综合效应的原则,增添彩 色多普勒超声诊断仪、全自动生化分析仪、全自动计算机放射成像系统(D R)、CT、核磁共振等。

4、深化医疗生产经营管理工作。
按照现代企业的经营管理模式进行运营,积极探索新的经营模式,转 换经营机制,全面推行全成本核算,完善管理目标责任制。
认真执行各项财 务制度实行计划及预算管理工作,进行财务预期测、控制,为医院进行总体 决策提供科学依据。

5、推进后勤服务社会化改革。
思想,合理配置后勤服务资源,走后勤社会化的路子,建立一支结构合 理、技术雄厚、功能
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