关于零星工程管理试行办法的报告.doc

关于零星工程管理试行办法的报告 ，关于零星工程管理试行办法的报告。
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关于零星工程管理试行办法的报告 随着公司房地产日益发展，工程管理不断完善，但由于房地产项目复杂、多变， 在管理过程中难免不出零星项目。
为了加强对这些项目的管理，在操作中有章可循， 草拟此办法报领导审批。

一、零星工程产生的主要原因：
1． 工程竣工后为完善，补充原设计缺陷，需要对局部进行调整，以满足美观、适 用等功能所产生的工程项目；
2． 工程开工前有关三通一平所产生的施工用水、用电、临时道路、临时围墙、临 时路口、安全屏障及拆迁、拆除等零星项目工程；
3． 因施工、安装缺陷原承建商在保修期内不及时履行保修义务而又急需对工程 进行返修，需速另请施工单位进行修复的维修工程；
4． 工程保修期满后，设计、施工、安装、供货、绿化、景观等出现缺陷需要局部整 改的工程项目；
5． 施工期间，在合同范围内，承包商不按甲方要求或指定价格对工程进行局部 调整的分部工程； 6． 庆典、突击检查、参观、突发事故等引起不可预见的工程项目调整工程； 7． 上述1至6项涉及的而且必须提供的咨询、方案和设计事项。

二、零星项目的确定： 1当出现上述情况并需要发生费用时，预计工程费用在8万元以内，最终结算造 价在10万元以内的工程项目，确定为零星项目。

三、零星工程审批程序： 按目前公司现行的管理程序操作，由副总经理审批确认，按年度向总经理汇 报、核定。
并要求：
1． 对每一个零星项目按
第一条分类原则分类，以便统计；
2． 零星项目的费用必须有费用的去向和在计划范围内。

四、费用来源：
1． 维修基金；
2． 工程费用（从计划费用中预留一定比例）；
3． 工程保修金；
4． 暂定年度零星工程目标费用100万元（从年度计划中预留）。

五、费用管理及使用方法：