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对“代建制”的另类解读 ，希望对大家有所帮助。
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对“代建制”的另类解读 忽如一夜春风来，千家万户代建制。
走过几个基建项目 建设工地，一路看到很多监理公司改头换面摇身一变，代建 制公司如雨后春笋应运而生，看来真的成了气候。
但也听到 对代建制种种“优越性”的另一种解读，似乎也有道理。
将 这些另类解读归纳成文，与各位分享。
“提高管理水平”。
基建项目对管理人员的技术水平、管理 能力和个人素质要求是很高的。
但是，项目管理的资源有限 ，优质资源就更加有限。
曾经风光一时、叱咤风云的监理，近 年表现出来的技术和管理能力早已捉襟见肘，整体上令人失 望，几乎成了工程质量、安全和进度问题的话柄而被诟病。
最重要的原因是，确实很难找到高素质的监理人员。
毕 业生中流传“一等人当业主，有权有势有发展；二等人设计 院，有车有房有技术；三等人承包商，有钱有闲有小秘；四等 人做监理，混吃混喝混日子”，听来心寒，却也反映出当今 工程技术和管理人才流向和资源分配现状。
如今又来了代建 制，资源将一而再、再而三地被稀释和瓜分。
有限的资源如 此分散使用，基建项目整体管理水平会不会继续下降？ “各方责任明确”。
项目管理，特别是基建工程管理，确实 讲究简化层次、责任明确。
在现行的基建管理体制下，代建制会不会叠床架屋，把责任混淆模糊？对业主来说，无端来 了一个全权经纪人，拿走了自己作为项目老板的权力；对代 建制公司来说，跟业主是雇佣关系，哪有不服从甲方和老板 的道理？对设计院、监理公司和承包商来说，凭空掉下一个 爷，虽然合同有规定，但每天的实际工作中到底是多了一张 嘴，谁说了算？出了问题责任算谁的？“来的都是客，全凭 嘴一张。
相逢开口笑，过后不思量”，戏言其实不谬。
英国的 实践证明，采用项目管理方式出现最多的问题是责任不清， 往往出现重大的多重索赔和责任争端，甚至导致项目管理架 构在执行中瓦解，业主不得不重新组织实施。
按照管理科学 的一般原理，在常态管理框架中，但凡增加层次，都可能导 致管理责任的复杂化和模糊