浅析企业存货管理.doc
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一、存货管理对企业发展的重要意义 保证生产的顺利进行的前提条件就是保证企业生产所需的原、燃料的充足、及时 供应，也就是说企业的存货资源不能匮乏，但是企业又不能大量囤积货物（占用 大量的生产资金），保证生产顺利进行与存货占用的多少成为企业管理的突出矛 盾，而解决这一矛盾的关键，就是要解决好企业物流的管理中对存货的管理，存 货管理对企业的生产经营和可持续发展显得尤其的重要。
众所周知，企业利润的多少与企业资产的质量及资产营运效率密切相关。
企业资 产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同 时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。
［３］因此，在企业财务 成本管理中，一直把加强企业资产的管理、分析企业资产的结构、经营管理水平 放在重要的管理位置来处理的。
［４］ 企业的存货在企业流动资产中占有很大的比重，占用了企业很大一部分流动资 金，是企业财务成本管理的重要对象［４］。
存货的增加可以增强企业组织生产、 销售活动的机动性，但过多的存货占用较大的资金使企业承担利息支出，影响企 业的资金周转速度；与此同时，过多的存货会增加与存货有关的各项开支如采购 成本、仓储成本、管理成本等，从而会导致企业经营成本上升、利润下降。
二、企业强化存货管理可以采取的措施 １．实施源头控制，优化供应厂商，确保原料的优质、优价 具体实践可采用以下方法： （１）采用合同管理制度，优化供应商，清理不合格的供应商（厂方），和信誉好、有 实力的大企业加强合作关系，确保所购存货的质量优良性，同时，由于大企业经 营具有的实力及规模效益，可以为我们所采购的存货提供质量保证。
（２）采用招投标的方式进行采购，可规范采购行为，降低采购成本，同时，可掌握 供应
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追梦人
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