浅议煤矿企业采购成本管理.doc

浅议煤矿企业采购成本管理 ，煤矿采购管理。
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浅议煤矿企业采购成本管理 　 [摘要]文章论述采购成本在成本管理中的重要作用，通过把握几个“控制点”，即 采购计划管理、采购定单管理、采购业务的确认和付款、供应商的选择、建立采 购需求预测体系等控制方法，采用适合本企业的物流技术来降低采购成本，以最 大限度地提高企业利润和核心竞争力。
　　[关键词]煤矿企业；采购；成本管理 　　 [作者简介]仝德全，中煤集团大屯公司姚桥煤矿经济师，现代物流管理师，研究 方向：煤矿物资管理与供应工作。
江苏　徐州.221611 　　[中图分类号]F275.3 　　[文献标识码]A 　　[文章编号]1007-7723(2009)08-0036-0002 　　 　　 对一个注重安全生产的煤矿企业来说，大量的物料投入是需要采购来支持的。
采 购是企业物流的起点，是企业向供应商购买产品的一种商业行为，是企业根据需 求提出采购计划、审核计划，选取供应商、经过商务谈判、确定交货价格及相关 条件，最终签订合同，收货付款，还包括诸如租赁、租贷、委托加工、交换获得使 用权等。
采购管理的核心内容是控制采购流程，使采购成本最小，用最小的投入 获得最大的产出。
　　 如果企业采购成本控制不力而造成采购成本偏高的话，无论再如何控制企业内 部的其他成本都无济于事，所以有必要对采购业务进行严格而深入的控制和管理。
一方面，企业通过采购业务控制，可以把原材料的成本维持到一个比较合理 的较低的水平上。
另一方面，要使企业的生产有一个持续的原材料供应和原材料 质量的保障，这需要与供应商建立一种战略合作伙伴关系，使供需双方达到双赢 的目的。
这与传统的采购只注重采购行为本身有很大的区别。
　　 　　
一、要着重控制好采购成本的几个“控制点” 　　 　　
第一，采购计划管理。
这是企业采购的基本依据，是控制盲目采购的重要措施， 还是搞好现金流量预测的有力手段。
所以要严格生产计划、物料需求计划、储备 资金、采购手段等信息计划的编制工