监理项目成本预测管理机制的探讨.doc

监理项目成本预测管理机制的探讨 ，监理项目成本预测管理机制的探讨。
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监理项目成本预测管理机制的探讨 合肥工业建设监理公司陶余苗 张吾霞 【摘要】 公路监理单位成立专门的施工项目成本预测管理机构，对中标项目进行成本预 测分析，测算各监理项目应上缴的管理费用。
【关键词】 监理项目成本预测 目前我国公路工程监理已经实行了工程招投标制，监理市场竞争十分激烈 ；监理单位一般依据自己的市场形象、竞争实力、服务水平和投标策略等因素 确定投标单价。
但是监理单位考核监理项目经济效率通常忽略各监理项目中单 价的差异性、项目不同的客观条件和项目建设过程中不可预见风险，对绝大部 分监理项目采用相同的管理费率标准，项目上缴规定的管理费用后的盈亏状况 成为评价监理项目管理效果优劣的惟一条件；这既不利于全面推行项目法管理 ，又不便于考核项目总监管理项目的实际水平，也不能保证监理单位获得足额 项目管理费用。
为改变该状况，我认为应建立监理项目成本预测管理机制。

1、建立成本预测管理机制的基本条件 1.1实行单位内部人才市场，建立项目定员定岗标准 监理单位应建立内部人才库，项目所需员工数量满足岗位定员要求，员工 素质达到岗位技能要求，实行项目和员工双向选择。
监理公司要组织多种培训 ，使员工一专多能，保证监理队伍精干、高效。
1.2建立内部设备管理市场 监理单位拥有一定数量的检测设备和办公设备。
公司投入项目使用的设备 ，应以市场价格和机械设备租赁价格为基础，建立内部使用管理制度。
监理项 目使用公司内部的设备价格应不高于市场价格。
1.3建立完善的项目总监风险责任制 项目总监作为项目经济实体的
第一责任人，是监理好一个项目的关键。
对 项目总监实行一定比例的风险抵押和目标兑现奖惩制度，是项目总监变“风险抵押”的压力为“目标兑现奖励”的动力，认真、负责地管理项目，并不断完 善项目各项管理制度。

2、建立项目成本预测管