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项目部岗位制度.doc
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山子
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项目部岗位制度 ,希望对大家有所帮助。
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项目经理岗位职责
1.项目经理是企业法人代表的代理人,代表本公司行使项目经理部管理 职权,全面负责本项目施工全过程的资源调配、工期目标实现、施工 质量控制、安全管理。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。
代表 公司履行与业主签订的工程承包合同。
3.负责审核工程设计的先进性、可靠性、经济性;负责工程实施的合理性 与可操作实施性;负责测算工程施工成本、制定利润目标;全面负责工 程合同指标的完成与工程经济效益的实现。
4.负责项目的组织机构建立和有效运转和各项管理制度的贯彻实施;负 责施工全过程的ISO9001的质量管理体系运行、项目内部管理工作、财 务管理工作、物流管理工作,编制设备采购计划。
5.编制项目的施工进度计划,掌握工程进度情况,做好项目部内部人员 的调配,确保工程质量,保证工程按时完工。
6.协调工程项目的各方面关系,组织与业主及监理工程师的工程实施协 调会,妥善处理与当地政府和其他承包人等的关系,确保本工程顺利 实施; 7.搞好安全生产,保护资产完好不受损失,保障项目成员人身安全,做好 文明施工管理工作。
技术负责人岗位职责 1受项目经理领导,为项目工程质量
第一责任人。
应贯彻执行国家有关技 术政策及上级技术管理制度,负责施工过程中试验、测量控制的管理工 作,组织质量检查,领导和审查工程质量评定工作,并定期向项目经理汇 报。
2.全面负责本工程的施工技术工作,质量安全技术工作。
负责设备进场 检验,安装调试检测,施工工程中进行质量跟踪检查,对施工现场全面 管理。
3.负责制定施工方案,编制详细的施工计划,制定质量管理保证措施, 协助项目经理安排项目施工任务。
4.指导施工作业,严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,检查 施工质量,办理验收手续,进行质量把关控制。
5.深入施工现场指导施工,监督施工进度与质量,及时发现和解
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项目经理岗位职责
1.项目经理是企业法人代表的代理人,代表本公司行使项目经理部管理 职权,全面负责本项目施工全过程的资源调配、工期目标实现、施工 质量控制、安全管理。
2.遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令。
代表 公司履行与业主签订的工程承包合同。
3.负责审核工程设计的先进性、可靠性、经济性;负责工程实施的合理性 与可操作实施性;负责测算工程施工成本、制定利润目标;全面负责工 程合同指标的完成与工程经济效益的实现。
4.负责项目的组织机构建立和有效运转和各项管理制度的贯彻实施;负 责施工全过程的ISO9001的质量管理体系运行、项目内部管理工作、财 务管理工作、物流管理工作,编制设备采购计划。
5.编制项目的施工进度计划,掌握工程进度情况,做好项目部内部人员 的调配,确保工程质量,保证工程按时完工。
6.协调工程项目的各方面关系,组织与业主及监理工程师的工程实施协 调会,妥善处理与当地政府和其他承包人等的关系,确保本工程顺利 实施; 7.搞好安全生产,保护资产完好不受损失,保障项目成员人身安全,做好 文明施工管理工作。
技术负责人岗位职责 1受项目经理领导,为项目工程质量
第一责任人。
应贯彻执行国家有关技 术政策及上级技术管理制度,负责施工过程中试验、测量控制的管理工 作,组织质量检查,领导和审查工程质量评定工作,并定期向项目经理汇 报。
2.全面负责本工程的施工技术工作,质量安全技术工作。
负责设备进场 检验,安装调试检测,施工工程中进行质量跟踪检查,对施工现场全面 管理。
3.负责制定施工方案,编制详细的施工计划,制定质量管理保证措施, 协助项目经理安排项目施工任务。
4.指导施工作业,严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,检查 施工质量,办理验收手续,进行质量把关控制。
5.深入施工现场指导施工,监督施工进度与质量,及时发现和解
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