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南京工业继续教育学院南京高等职业技术学校函授站 工程管理专业《工程项目管理》课程复习题库
一、基本概念
1、工程项目管理 是项目管理的一个重要分支，它的管理对象是工程项目，它是一个组织在特定条 件下、按照一定的程序、充分利用有限的资源，为达到预定的工程管理目标而进 行的综合的、系统的科学的有组织性的一系列工程管理活动。

2、工程项目管理是以 目标控制为核心的管理活动。
它具有目标的明确性 、 责任的具体性 、 管理的复杂性 、 过程的综合性 、 方法的科学性的特点。

3、工程项目建设由四个阶段组成，分别是决策阶段、 准备阶段、 施工阶段和 竣工阶段。

4、工程项目的承发包方式，常被采用的方式有平行承发包方式 、 总承发包方式、 混合承发包方式 。
5工程项目承发包是必须遵守以下规定：⑴ 工程项目的承发包合同必须采用面形式。
⑵ 承包单位必须具有相应的资质。
⑶提倡总包，禁止肢解发包工程项目 。
⑷ 工程承发包中禁止行贿受贿。

6、工程项目组织机构类型，常见的主要有三种类型：直线型组织、 项目型组织机构和矩阵型组织机构。

7、工程项目管理目标控制的一般过程：⑴ 制定控制标准。
⑵ 衡量执行结果。
⑶分析偏差产生原因和趋势。

8、工程项目管理目标控制包括：进度管理目标控制、 造价管理目标控制、 质量管理目标控制、 安全管理目标控制、 环境保护管理目标控制。

9、工程项目的可行性研究是对拟建项目在技术和经济 上是否可行进行的分析论证和评价。

10、可