大型商业项目开发的关注要点.doc

大型商业项目开发的关注要点 ，大型商业项目开发的关注要点："Shopping Mall"的项目开发,根据完整的市场调研报告,业态分析研究,以确定商业业态定位。
。
欢迎下载！
大型商业项目开发的关注要点： 大型商业项目开发的关注要点："Shopping Mall"的项目开发，根据完整的市场调研报告，业态分析研究，以确定商业业态定位。
　　 　　随着中国加入WTO的心理作用，资本越来越具有想像力，大 批的房地产发展商也在住宅、写字楼市场竞争越来越激烈，利润 越来越稀薄之时，欣然迎来商业地产的投资热潮。
以大型综合商 业项目Shopping Mall为代表的商业地产之风逾刮逾劲，而 Mall独树一帜，招商引资和吸引消费者眼球的“重担”自然而然 地落在了规划设计、开发建造之上。
　　大型商业项目不同与住宅开发 　　商业地产是传销，住宅开发是直销此时，如果开发商仍旧想 拿着开发住宅的那一套“活儿”来搞ShoppingMall，就万万 行不通了。
商业地产前期规划与住宅有很大差异。
住宅是要卖的，主要考虑地块卖给什么样 的人，后期营销过程中 针对它的客户。
Shopping Mall规划则非常复杂。
我们做了很多考察，发现国内外大量ShoppingMall我们 开始先招主力店，先找到平均在两万平方米以上这样的商家，主力店确定之后，再去招小专 卖店。
换言之，商业地 产是传销，住宅开发是直销。
大型Shopping Mall关键是主力店招商，主力店不来或者档次不够，招商就不成 功。
　　 业态定位至关重要而国内发展商大都倾向于自己定位业态与功能，在规划设计初步完成后， 再找主力店洽谈招 商。
这种待价而沽的招商方式，面对散户小户尚可，而对国际连锁主力店招商则风险较大。
国际主力店对每个项目 的评估有自己的方式。
对选址也有各自不同的标准，比如对店址与市中心距离、周边人口密 度、市场需求趋势等。
住宅商品房的买家是大众消费者，开发商可以自己做市场研究和产品定位。
而Shopping Mall的买家是为数不 多的商业集团这一特殊群体，因而必须量身定做。
项目的策划与定位应由商家或有整合资源 能力的专业机构来做， 发展商不应越俎代庖。
有的项目依赖个别国内店家的参与，但单一品牌的店家只是具有纯商 业经营经验而不具有整 合Sho