成本管理制度.doc

成本管理制度 ，小企业财务管理制度。
欢迎下载！

第七章 成本管理制度
1、总则 成本管理部是公司开发项目工程施工造价控制的业务管理部门。
负责项目 工程成本控制与工程预结算业务管理，以确保公司工程成本计划目标的实现。
( 土地成本、营销成本及财务成本等暂不纳入成本管理部工作范畴，但应根据工作 需要做好配合工作。
)
2、成本计划的管理规定 ⑴项目实施前，成本管理部要对拟建项目进行实地考察，根据立项资料、市 场定位等情况，配合产品策划部做好可行性分析，并编制工程成本估算方案，从 成本角度提出相关建议。
⑵规划设计阶段，成本管理部应按市场定位和估算方案，组织审查设计概算 的经济合理性，使规划设计方案既符合规范和规划要求，又体现成本控制的意识 和要求。
⑶项目开工前，在施工图出齐后两个月内，成本管理部要根据项目的市场定 位和设计方案，编制详细的工程成本预算方案，应包括工程结构、初装修、门窗、 给排水、空调通风、电力照明、弱电安防、设备安装、场区水电配套工程、道路、 绿化景观等内容。
⑷成本管理部要认真对比预算方案和估算方案，变化较大时，对设计方案要 提出合理化建议。
⑸根据确定的产品定位和设计方案，成本管理部编制成本控制目标方案报 告，报总经理审批。

3、成本控制的管理规定 ⑴产品设计过程中，在产品构造满足设计意图的前提下，以最大限度地增加 有效功能，减少无效成本消耗，使消费者尽可能地获得最大限度的效用。
如取消 利用率不高的会所、取消无意义的景观、优化平面布局、减少垃圾面积等。
⑵公司应根据审批同意的工程成本控制目标方案，与分公司项目管理部签 订管理目标责任。
⑶合约管理部应认真配合、指导、监督分公司项目管理部的各项工程和物资 的招标工作，坚持“适用经济、择优签约”原则。
⑷对于合同范围内的工程结算要把好进度产值审核关；对合同范围外的工程 项目增加的签证、变更等费用，要实行事先控制原则，不得事后补办