工程分包及劳务分包管理办法(请参考).doc

工程分包及劳务分包管理办法(请参考) ，工程分包及劳务分包管理办法(请参考)。
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工程分包及劳务分包管理办法（请参考） 为加强对分包商及分包工程的管理，以取得较好的经济效益，特制定办办法。

一、 专业工程分包管理
1、认真履行职责，认真执行工程分包的审批和分包商资质评审的规定，并将分包工程的进度、安 全、质量、技术、物资、劳动力等管理纳入公司的统一管理，确保分包工程受控。

2、为了保证公司的声誉和效益，对外进行专业工程分包要掌握一个原则，即对大中型工业建筑、 安装的核心装置及专业性较强工程一般不准对外分包。

3、分包合同的签订
（1）分包合同签订要符合工程分包合同管理的基本要求，基本程序。

（2）签订工程分包合同必须使用公司制定的通用文本，在双方确认通用文本条款的基础上，由合 同签订单位共商专用条款、补充条款文本。
分包合同签订前，分包单位要按规定以现金的形式交 纳合同价款510%的履约保证金。

（3）分包合同价款的确定，原则上核定在工程直接费以下，特殊情况高于直接费的要作出说明， 报公司批准。
（4）工程分包合同应纳入公司正常的合同管理，合同签订生效后7日内，分包单位应将分包合同 及有关资料报公司工程项目管理部，并接受公司有关部门的监督。
（5）签订分包合同的同时要签订安全协议，明确双方的安全责任，并与分包合同同时生效。

4、工程分包进度款支付
（1）由分包商按合同规定，根据工程实际完成情况按月编制施工统计进度报表，经发包方工程、 预算、安全、质量、材料等管理部门审核认可后方可支付工程进度款。
分包工程进度款的支付不 得超过工程实际进度的80%。

（2）分包工程不得支付预付款。

5、工程分包结算
（1）工程分包结算必须严格按照“先结算、再审计、后付帐”的程序进行。
工程分包结算须经公司 预结算中心审核，对工作量在20万以下的工程分包可由公司预结算中心委托发包单位进行审核 。
公司审计室负责工程分包的审计监督工作。

（2）工程分包结算时须有工程分包申请表、分包合同及工程验收单，工程分包结算实行一个合同 一结算，项目完工再结算的原则。

（3）工程竣工结算审核完毕后付至分包工程