烟气脱硫EPC项目全过程成本控制思路.doc
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烟气脱硫EPC项目全过程成本控制思路EPC项目的成本控制首先 是一个全过程控制，其次是一个成本控制人员主导、相关部门人员参与的全员控制。
EPC项目成本控制的主要过程在于初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。
其中，成 本控制最有效的在初步设计阶段，EPC项目成本确定比重最大的发生在采购分包招标阶段，成本控制最复杂、 变更工作量最大的发生在项目施工阶段，竣工结算阶段是确定项目最后收入和成本的阶段。
< /DIV> 成本控制的主要内容是初步设计阶段的工程造价概算费用控制、采购分包阶段的采购分包费用控制、项目建造 阶段的变更费用控制、竣工结算阶段的结算价款控制。
一、初步设计阶段的成本控制 初步设计阶段的成本控制有两个思路，一个是多种设计方案经济性比较，采用满足设计要求的造价最低方案， 另一个思路是推行限额设计。
鉴于部分公司处于刚起步阶段的实际情况，项目实施经验不足，原始资料积累不 充分，不具备推行限额设计的条件，成本控制建议采用多种设计方案经济性比较的方式进行。
从公司发展远景 考虑，在积累了一定的项目实施经验后，要逐步推行限额设计的思路。
设计方案经济性比较是指在多方案选择的情况下，由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路，成本人员进 行经济比较，寻找造价最低的设计方案。
在这个过程中，设计人员和成本人员必须紧密配合，协同合作。
EPC项 目的最大优势就是设计和施工能够紧密结合，解决了以前设计人员方案相对保守、“保险系数”过大从而造成项 目建造费用浪费的问题。
通过设计方案的经济性比较从而降低工程造价是发挥EPC项目优势的一个主要方式。
具体操作方法规程有待细化，大体的思路是：设计总工总体规划，在仔细研究设计文件的基础上，找出可进行多 方案设计的专业和环节，根据初步设计专业分工，明确多方案设计的专业和人员。
由相关的设计人员提出主要 方案和可替代方案。
成本人员根据这些方案进行造价比较，确定费用最低的设计方案。
成本人员向设计人员建 议，考虑最低造价方案的可行性。
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逍遥行
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