经营部管控要点_.doc
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经营部2011年管控要点
1、经营计划管理：经营部根据工程部安排的进度计划及集团下达 年、季、月经营计划进行分解，区域按公司下发计划对所辖项目部进 行计划分解，并于公司下发计划后2日内分解完报公司经营部备案， 月度绩效指标考核按季度经营计划中的月经营计划对区域、项目部进 行考核。
2、分包合同管理： 2011年分包合同拟在范本中增加关于结算的补充条款：“分包结算办 理程序、分包结算表格、分包结算生效应具备的条件”。
以规避分包单 位，拿着只有项目部签认而未经公司确认的结算单，起诉我公司的风 险。
3、分包结算管理：区域所辖项目部及公司直属项目部分包结算， 严格按公司下发《分包结算管理实施细则》执行，分包结算与细则要求 不符的一律不予办理结算手续。
4、工程预结算管理：针对2010年直属项目部工程预结算存在问题 ，经营部拟对工程预算、结算管理实施细则进行修订，修订内容主要 包括：
（1）预算、结算的编制：项目部预算编制首先必须满足施工进度要 求，满足材料采购计划和分包计划的要求，预算编制进度必须满足超 施工进度2个月，并于月初将所编制预算报经营部备案，未按时上报 预算的项目将受到考核。
经营部结算中心编制的施工图预算，编制人必须按计划完成，预 算编制按图纸项量准确不丢项，编制完成将预算及计算草稿电子版传 项目部，项目部审核后方可使用（作为与甲方及分包方办理结算的依 据）。
项目部需要结算中心编制施工图预算，须由项目部提出申请，申 请需写明编制要求，并提供所需相关资料，确定联系人，经营部接到 申请后，排出编制计划并传项目部，项目部根据所排计划，对编制人 的编制进度进行检查；编制期间项目部相关人员要积极配合，对编制 过程中出现的问题有解释及与业主沟通解决问题的义务；预算编制完 成，由经营部将预算及草稿传至项目部，项目部对所编预算必须进行 审核，项目部对预算编制不清楚的地方，预算
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花非花
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