提高项目管理水平.doc

提高项目管理水平 ，提高项目管理水平的方法。
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紧抓工程结算时效提高项目管理水平 一个工程项目从可行性研究、初步设计、工程招标、物资招标采购、工程实 施、结算审价、资金结算、竣工决算，到决算审计，是一个完整的过程，中间任何 一部分卡壳都会影响工程的时效性和完整性，从而扰乱整个项目管理工作。
长期 以来，在电网建设和改造项目管理中，由于结算的编制不及时等原因造成结算 审价无法顺利开展，进而导致项目资金无法正常结算和实施竣工决算，工程项目 管理总在最后环节原地滞留。
这个问题很值得我们关注和重视。
本文拟对这个问 题谈点看法。

一、项目审价、资金结算存在的主要问题
1、结算送审时间拖延。
浙电总[2007]1243号文规定，项目管理部门要“在规 定时间内向财务处提交工程‘竣工投产通知’、‘批准概算’、‘预算’及‘结算 审价’等资料，并在规定时间内结清相关费用”，施工合同中往往也约定了施工 方向建设方提交结算报告的时间，但是规定归规定、约定归约定，实际中有不少 工程项目在竣工验收交付使用数月甚至超过一年时间，财务部门也无法收到施 工结算等资料。
一般情况下，施工合同约定工程款支付条款为“合同签订后开 工付至40％，工程完工付至90％，其余10％竣工后结清”，实际中建设方并未按照 合同约定工程完工支付90％的工程款，而是近乎结清了全部工程款，而施工方已 经拿到大部分工程款后也就放缓了结算的编制工作。
虽然违约条款规定了违 约责任，但由于历史原因及种种实际管理等因素，建设方也未深加追究施工方的 违约责任，久而久之，就形成了施工方工程结算的提交一拖再拖的怪问题。

2、结算送审资料不齐全。
在实际审价时，经常碰到概算、竣工验收报告 等审核资料不齐全、不完整的情况，甚至还有以施工图代替竣工图，变更工作量 没有签证单与工作联系单，外包工程完工后再补签施工承包合同等情况；至于签 证不规范，现场签证仅有一人，且无签证日期等情况更是经常碰到。
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