劳务费计算2010(02).doc

劳务费计算2010(02) ，11111111111。
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上海建旗建筑工程设计有限公司 沪建旗设（2010）02 项目核算及工资实施办法（修订） 为了使设计人员能直接面对市场，参与竞争，提高设计质量和服 务质量，充分调动全体设计师的工作积极性,切实贯彻按劳分配的原 则,结合本公司实际情况和业内通行作法,工程项目核算拟采用以下办 法： 一一工程项目核算基本原则 1一实行经营室（产值结算、进度控制）统一管理下的项目负责人制 。
2一公司承接设计项目后，由经营室和各专业所长共同确定 项目负责人及项目组成员。
3一设计人员每月发岗位效益工资，底薪打入公司成本，岗位 工资为预支劳务费,结算时扣除。
4一上半年（春节后六个月）设计人员（转正后）除每月发岗位效益 工资及其他固定福利费用外，每月再预支劳务费500元--- 3000元，结算时扣除。
5一下半年工程项目设计完成、审图证拿到后（不送审的以蓝图 交付甲方为准），根据《项目工作手册（
第一次归档）》完成情况 乘以相应系数（另详见有关考核办法），结清劳务费。
16一奖励：项目设计在有关部门得奖或竞标中标，由总经理根据具 体情况对有关设计人员进行奖励。
7一发生质量事故或服务投诉 工程项目由于设计引起的质量事故，根据给公司造成损失的 程度进行处罚，最高金额扣除该项目该专业全部劳务费；工程项目 发生服务投诉，由经营室调查核实，须对有关技术人员（设计、校 对、审核）进行处罚；处罚金额由总经理决定。
一一劳务费提取比例 项目组按计算产值(见表一)的35%提取劳务费(包括设计和校对,