材料管理细则.doc
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南通四建集团有限公司幸福里一期工程 材料管理细则
一、现场材料的控制目标： 为进一步规范及加强幸福里一期工程建设过程中的材料管理，规范工作流 程，从材料设备选用、合同、计划、验收、保管、结算等进行全过程管理，使材料 得到有效监控，能真实反映材料成本、最终实现公司经济效益的提高，特制定本 管理规定。
二、现场材料各部门职责：
1、造价部负责本办法的制订、修改、解释、指导、监督检查。
2、技术部、工程部、造价部负责贯彻执行本管理细则。
3、技术部职责：从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）在美观及使用功 能等方面的要求，并提供技术参数及验收规范。
4、工程部职责：4.
1、负责材料（设备）的采购资料准备、采购实施、组织验收 以及检查。
4.
2、邀请三至五家供应商进行招投标，并封样存至仓库，做好标识。
4 .
3、工地生产经理编制材料设备使用计划，同时考虑生产周期，由主办工程师编 制月度《材料（设备）采购工作计划》4.
4、面通知材料商按照合同进行按时按质 供货4.5现场工程师组织监理、业主对进场材料进行验收、检查，并将材料进场验 收签字汇总后送至造价部4.
6、工程竣工扫尾阶段，现场工程师组织相关单位对 现场材料进行盘点，缺货或多余材料，应及时通知材料商。
5、造价部职责：5.
1、依据工程部提供的材料设备采购计划，与图纸预算量进 行比较及总量控制，并进行市场价格调查；5.2参与工程部招标、评标工作，从性 价比等方面提出评标意见；5.3依据图纸及规范，联合工程部、监理、业主单位对
第一批进行材料进行验收，包含规格、型号、大小、尺寸、厚度、数量等方面，工 程施工过程中并进行材料抽查。
5.
4、依据工程部及材料供货商提交的结算资料， 进行分类、汇总、统计，并及时将月度材料供货情况及金额上报上级领导。
5.
5、 及时对材料的预算量、供货量、实际结算量进
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张宁
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