集团管控的落地.doc

集团管控的落地 ，集团管控的落地。
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集团管控是大型企业集团一道必须得迈过去的槛。
企业集团做大后，无一不 面临着集团内部效率和资源利用如何提高的问题，集团在规模高速扩张的同时， 如何确保对下属企业的管控持续有效，使集团总部的价值得以彰显，成了集团最 高管理层亟待的迷局。
众多成功集团企业的经验表明，集团管控在管理实践中要运行到位，需要有 个“腾飞”与“落地”的过程，而构建高效运转的集团管控体系，则是实现其“腾飞” 的根基。
集团管控体系是集团管理与控制所包含的系统以及涉及的内容构成的 一个体系架构，包括集团管控模式、集团总分部的功能定位、集团总分部的权责 划分、集团组织结构设计以及集团资源、业务与体系管理等内容，其构建的前提 是基于集团战略结构与公司治理层面的理顺。
集团管理的意义在于集团总部能通过战略协同、业务协同、共享资源来创造 价值，集团管控体系正基于此，依托集团对下属企业关键体系、业务与资源的管 理来实践集团管控，其包含三部分内容：集团战略管控体系、集团核心业务管理 与集团关键资源管控，三者构成了集团管控体系的三驾马车，成为集团管控实现 的载体。
其中，集团战略管控体系，包含了实现集团战略的愿景、使命、目标、业 务组合、投资策略、预算实现与绩效考核等内容；集团核心业务管理是围绕集团 供应链系统而开展的业务管理，包括集团生产、集团采购、集团销售、集团库存、 运输与配送等内容；集团关键资源管控，是对集团资源实现共享，利用范围和规 模经济来创造价值，包括集团财务资源、人力资源、信息资源、资产资源、技术资 源、无形资源等。
采取不同管控模式的集团企业，对下属企业的管控范围与程度 不同，具体落实到这三部分载体的内容，其关注点会有所差异。
集团管控构建了“腾飞”的体系，找到了有效的载体，如何“落地”就成为最重要 的一环。
集团管控的“落地”，实质就是集团探索寻求利用科学的措施、手段和工 具等途径来确保集团管控的理念、策略予