成本管理之估算成本.doc
内容介绍
成本管理之估算成本 ，PICC基础知识。欢迎下载！
成本管理之估算成本 估算成本是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。
成本估算是在某特定时点，根据已知信息所做 出的成本预测。
在估算成本时，需要识别和分析可用于启动与完成项目的备选成本方案；需要权衡备选成本 方案并考虑风险，如比较自制成本与外购成本、购买成本与租赁成本以及多种资源共享方案，以优化项目成 本。
通常用某种货币单位（如人民币、美元等）进行成本估算，但有时也可采用其他计量单位，如人时或人日，以 消除通货膨胀的影响，便于成本比较。
在项目过程中，应该根据新近得到的更详细的信息，对成本估算进行优化。
在项目生命周期中，项目估算的 准确性将随着项目的进展而逐步提高。
因此，成本估算需要在各阶段反复进行。
例如，在启动阶段可得出项 目的粗略量级估算，其区间为士50%；之后，随着信息越来越详细，估算的区间可缩小至士10 %。
某些组织已经制定出相应的指南，规定何时进行优化，以及每次优化所要达到的准确程度。
本过程的输 入信息来自其他知识领域中相关过程的输出。
一旦得到，所有这些信息都可作为全部3 个成本管理过程的输入。
进行成本估算，应该考虑将向项目收费的全部资源，包括（但不限于）人工、材料、设备、服务、设施，以及一 些特殊的成本种类，如通货膨胀补贴或应急成本。
成本估算是对完成活动所需资源的可能成本进行量化评 估。
估算成本：输入
1．范围基准 范围说明。
范围说明提供了产品描述、验收标准、主要可交付成果、项目边界，以及项目的假设条件和 制约因素。
在估算项目成本时必须设定的一项基本假设是，估算将仅限于直接成本，还是也包括间接成本。
间接成本是无法直接追溯至某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到 多个项目中。
有限的项目预算是很多项目中最常见的制约因素。
其他制约因素包括规定的交付日期、可用的 熟练资源和组织政策等。
工作分解结构。
项目工作分解结构指明了项目的全部组成部分之间及全部可交付成果之间的
下载地址
进入下载页
文件大小
31.5KB
上传作者
浮生若梦
文件类型
.doc