产品经理如何正确的写产品需求文档.pdf
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gap-sh 产品经理如何正确的写产品需求文档 通过工具把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！ 互联网行业，蓬勃兴起，很多从事产品工作。
不管是生手、新手、老手还是高手，我也想和大家分享一下产品需求文档的一些心得，希望能帮助大家(pa/pm) 更好的提高自身水平、提高工作效率。
我这里只是简单的从需求的实施环节进行描述。
之前的需求的调查、 需求的获取、需求的比较分析取舍等等都不再阐述了。
1、熟悉项目发生的相关业务行为。
言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合 适的框架、平台去实现它、支撑它。
简而言之，得要求： 面向业务（对象），进行业务行为（设计），也是需求的开始， 推荐工具：Rationrose★★★★ 说明： 通过usecase可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个 package, 从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。
工程师看的明白、产品人员也看得明白
2、将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一 很笼统的说，就是；流程问题 流程就是逻辑，你只有制定合理的、符合业务实际情况。
符合系统实现（可实现、容易或稳定实现）的流程， 才会更好支持日后的业务系统和管理系统服务实际的业务。
不管是进销存、还是 SAP原理其实都是相通的。
推荐工具：Visio2007★★★★★ 说明： Visio是个老掉牙的工具了，从微软手里出到了07版本，它该有的模型都有了，通过visio你可以直接的把 整站流程框束在文档上。
不论
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心碎了
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