车间操作工绩效考评方案.doc

车间操作工绩效考评方案 ，车间操作工绩效考评方案。
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车间操作工绩效考评方案 （试行） 、、 考评目的 1.改善工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司 绩效，合理配置岗位和人员，促进生产目标的完成。
2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等 重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
3.考核者与被考核者 考核者为公司指定的、对被考核者承担直接管理责任的人 员。
根据公司的组织结构分为“
第一考核者”与“
第二考核者 ”，其中硬性生产指标评分占总分的80%，由
第一考核者负 责评分，
第二考核者的评分占总分的20%。
具体考核层级如下： 被考核者：各岗位操作工
第一考核者：车间班长
第二考核者：车间主任 、、 考评内容与方式 1.对于操作工，考核内容侧重硬性生产指标、操作规范性、生 产安全、执行能力、知识技能、生产记录等方面情况，具体内 容见表《操作工绩效考评表》； 2.打分办法与考评等级评定。
以被考核者的岗位职责和所承担 的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程度及参与考 核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋 予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及评定等级。
具体如下： 考评项目与赋分原则。
表中共设4- 5种考评内容，并根据其重要性确定不同的权重与分值 ，各项内容之和的最高分值为100分（详见附表）； 、、 结果运用 1.0.7+各项权重分之和/100*0.5=本月奖金系数