广东商学院人力资源管理考研2007(复试)年考研试题.doc
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2007年广东商学院人力资源管理考研复试试题 、、 问答题（4题，每题10分，共40分）
1．工作分析的基本定义及其主要组成？
2．什么是无领导小组讨论？
3．培训与开发中的应注意的主要问题？
4．影响报酬系统的主要因素有那些？
二、论述题（ 1题，每题30分，共30分） 试论述 如何进行企业人力资源管理的改革？
三、案例分析题（ 1题，每题30分，共30分） 某国有信息技术企业在IT产业高速发展的2000年前后提出了在3 5年时间内发展成为业界
第一，快速做大做强的战略构想，因此大规律地招聘人才，员工总数由1999年的260 0人急速扩大为2002年的4600人，但是随着全球IT泡沫的破灭，市场空间逐步缩小，产业规模受到限制，人 员富余情况比较严重，一方面一线生产人员和市场营销人员冗余严重，另一方面职业化的经营管理人员和 高级技工却严重不足。
尽管2003年以来IT产业开始复苏，发展前景普遍看好，但是如何做好本企业的人力资 源战略规划，该企业领导和人力资源部都感到比较困惑。
1、解决人员富余的主要途径有哪些？
2、简要说明制定人力资源规划的主要步骤？
3、该企业在解决人力资源总量过剩的同时如何做好结构调整的工作？
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逍遥行
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